Print

Leiderschap in projecten

Doelstelling

  • Het aanreiken van een aantal inzichten in het leiderschapsproces binnen projecten.
  • Het verhogen van de vaardigheid van de deelnemers in het (al dan niet hiërarchisch) aansturen van projectmedewerkers en het aanvaardbaar omgaan met ongewenste situaties.
  • Het verder ontwikkelen van de weerbaarheid van projectmanagers bij moeilijke situaties of personen.
  • Het vergroten van de zelfkennis van de deelnemers.

Methode

Gezien het hier een vaardigheidstraining betreft, beperken wij de theorie tot het strikt noodzakelijke. Wij willen de deelnemers modellen en structuren aanreiken die hen in staat stellen om hun nieuw verworven of verbeterde vaardigheden te kaderen, maar geen zware theoretische achtergronden verschaffen over de besproken onderwerpen.

Concreet betekent dit dat ongeveer ¾ van de opleidingstijd besteed wordt aan voorbeelden en oefeningen.

Het oefenen verloopt als volgt:

  • De deelnemers bepalen een eigen praktijksituatie als voorbeeld.
  • Zij bereiden het gesprek voor.
  • Eén van de deelnemers voert het gesprek waarbij de trainer de tegenrol speelt; de oefening wordt opgenomen op video terwijl de overige deelnemers de oefening observeren.
  • De deelnemers geven hun indrukken over de oefening.

De trainer bepaalt samen met de deelnemers de structuur en aandachtspunten voor het gesprek waarbij aan de hand van de oefening geïllustreerd wordt welke aspecten verliepen zoals het hoort, welk gedrag beter vermeden wordt en tenslotte welke de bijkomende aandachtspunten zijn waarmee rekening gehouden kan worden.

De deelnemers ontvangen tijdens de opleiding een werkboek waarin de basisstructuur van de gesprekken reeds zijn voorgedrukt. Op basis van de oefeningen worden de structuren verder toegelicht tijdens de opleiding en kunnen de concrete tips en aanwijzingen genoteerd worden in het werkboek. Op die manier hebben alle deelnemers na de opleiding een concreet en persoonlijk naslagwerk waarin hun ervaringen en tips van de opleiding staan samengevat.

Op deze wijze garanderen wij niet enkel een inzicht in de gespreksstructuur, maar voorzien wij meteen een ervaringsmoment om persoonlijke sterke punten en verbeterpunten te kunnen bepalen.

Omschrijving

  • Uitdagingen voor een projectleider:
    • niet oplosbare moeilijkheden;
    • oplosbare moeilijkheden;
    • te vermijden moeilijkheden.
  • Leiderschap begint met eigen organisatie:
    • de wet van Eisenhower;
    • het dagplan;
    • efficient beheren van taken;
    • gepast gebruik van email en alternatieven.
  • Resultaten behalen met projectmedewerkers:
    • het Impact-Tijd-Model;
    • van betrokkenheid naar macht;
    • communicatie in een project.
  • Openheid en confrontatie:
    • het belang van gezag van een projectleider;
    • de relatie tussen de projectleider en zijn medewerkers;
    • gezag hebben en krijgen;
    • hoe omgaan met ongewenste situaties;
    • neen zeggen op een aanvaardbare manier;
    • hoe aanvaardbaar blijven aandringen ?
    • het herkennen en aanpakken van patstellingen;
  • Functioneel aansturen van je projectteam:
    • het verschil tussen functioneel & hiërarchisch leidinggeven;
    • betrokkenheid – gezag – macht;
    • delegeren.
  • Lesgever: Impact - Alex Van Vlerken
  • Duurtijd: 2 dagen
  • Prijs: € 70
  • Data:

    18 en 25 maart 2020

  • Locatie: Vlamingstraat 4 | 8560 Wevelgem
  • Code: 20PSV105